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11月15日-17日，集團(tuán)公司外部董事母進(jìn)偉、劉貴蜀、何俊、鄧艷一行到浙江寧波S309項目、華東指揮部開展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱，董事會辦公室及第四分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。

在浙江寧波S309項目，外部董事一行到項目部進(jìn)行實地考察，詳細(xì)了解浙江地區(qū)項目管理模式和可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，并組織召開調(diào)研座談會。會上，外部董事一行結(jié)合項目建設(shè)的重點和難點，對下一步工作提出了意見和建議，一要認(rèn)真抓好風(fēng)險防控。項目要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三化管理”要求，加強過程管控，著力挖潛增效、控制成本，努力提升經(jīng)營管理水平。要強化廉潔風(fēng)險管控，進(jìn)一步強化權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，努力營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。二要不斷優(yōu)化施工方案。緊盯項目重難點工程，持續(xù)完善施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項審批程序，確保施工安全可控。三要著力打造品質(zhì)工程。作為集團(tuán)公司在浙江市場的第一個項目，要圍繞業(yè)主要求，切實抓好工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹好企業(yè)形象，為集團(tuán)公司深耕浙江市場創(chuàng)造有利條件。

在華東指揮部，外部董事一行詳細(xì)了解指揮部陣地建設(shè)、人員構(gòu)成等有關(guān)情況后，圍繞市場開拓工作進(jìn)行了深入交流。調(diào)研要求，一要優(yōu)化頂層設(shè)計，加強隊伍建設(shè)。區(qū)域指揮部要做好市場調(diào)研及信息反饋，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。要立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強人才培養(yǎng)，充分調(diào)動市場開拓工作的積極性。二要加大宣傳力度，密切內(nèi)外合作。要積極宣傳公司形象，持續(xù)加強與地方的溝通交流，建立良好的企地關(guān)系，拓展合作渠道，搶抓更多市場機遇。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，強化風(fēng)險研判。做好投資收益分析及風(fēng)險研判，充分尊重市場規(guī)律，積極適應(yīng)發(fā)展變化，持續(xù)做大做強做優(yōu)市場經(jīng)營開發(fā)。

調(diào)研過程中，外部董事一行還就“如何突破市場拓展瓶頸”召開外部董事務(wù)虛會，對加強統(tǒng)籌規(guī)劃、完善業(yè)績考核、加強人才建設(shè)、塑造品牌形象等工作進(jìn)行了深入的交流討論。