11月16日,集團公司黨委書記、董事長杜文昌,黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到六安1標調(diào)研指導。集團公司物資設備部、工程管理部、六安1標相關人員參加調(diào)研。
杜文昌一行先后到同云大橋、同云樞紐互通等施工現(xiàn)場,詳細了解項目施工進度、安全生產(chǎn)等有關情況。
杜文昌強調(diào),一是項目部要嚴格落實“三化管理”要求,細化職責分工,加強細節(jié)管控,提升管理能力,不斷夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。二是要嚴格落實安全文明施工專項整治有關要求,加大安全生產(chǎn)巡查力度,加強風險隱患整改,堅決堵住安全生產(chǎn)漏洞,確?,F(xiàn)場施工安全。三是項目部要統(tǒng)籌好施工生產(chǎn)各項工作,倒排工期,科學調(diào)度,形成合力,全力確保順利完成年度目標任務。