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作為“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建試點項目，路橋集團貴平3標堅持以黨建引“線”，聯(lián)建共建“串珠成鏈”，多方“鏈”動，匯聚合力，釋放“1+1＞2”的聚合效應(yīng)，助力項目跑出建設(shè)“加速度”。

義務(wù)共擔，凝聚項目發(fā)展共識

項目黨員和班組黨員一起開展理論學(xué)習

貴平3標積極響應(yīng)“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建品牌創(chuàng)建要求，第一時間成立黨建聯(lián)建共建領(lǐng)導(dǎo)小組，通過項目建設(shè)鏈上聯(lián)建機制和班組管理鏈上共建機制，聯(lián)動行業(yè)主管單位黨組織、貴平公司黨支部、項目班組、班組黨員，努力構(gòu)建全覆蓋、廣吸納、共發(fā)展的聯(lián)建共建聯(lián)合體，共同開展“三會一課”、主題黨日以及植樹節(jié)等活動，突出思想共通，凝聚發(fā)展共識，為項目建設(shè)提供堅強的思想保障。

問題共解，撬動提速提質(zhì)杠桿

以“三個依托”，推動施工班組在行動上與項目“同頻共振”，共同促進項目建設(shè)提速提質(zhì)。依托黨員責任區(qū)，與3名班組負責人和5名班組黨員共同開展班前教育、隱患排查、安全警示教育、整治安全隱患，使班組從“要我們安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円踩?#xff1b;依托質(zhì)量安全例會，讓班組列席，共商同解項目建設(shè)遇到的難點和堵點，面對面答疑解惑，解決施工難題5項；依托橋梁施工經(jīng)驗交流、T梁競賽以及標段之間相互觀摩學(xué)習，將“自診”與“問診”相結(jié)合，提高橋梁班組整體的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，大幅度提高項目建設(shè)效率，超額完成了4月產(chǎn)值任務(wù)。

開展隱患排查

開展橋梁上構(gòu)施工經(jīng)驗交流

協(xié)作共贏，釋放靶向引領(lǐng)效能

圍繞項目建設(shè)目標，貴平3標集中攻堅項目建設(shè)“卡脖子”難題，高效推動項目建設(shè)跑出“加速度”。助力項目征拆有序推進，成功攻克了洗馬特大橋7#墩位置220kv高壓鐵塔拆除困難，讓洗馬特大橋不因“缺腿”而無法架設(shè)，目前洗馬大橋T梁已架設(shè)至12跨；通過比對傳統(tǒng)施工工藝和技術(shù)，創(chuàng)新采用不斷交小半徑大縱坡鋼-UHPC組合梁橋整體頂推施工關(guān)鍵技術(shù)投入到洗馬樞紐互通的建設(shè)中，為項目建設(shè)節(jié)約了成本。同時，以“師帶徒”“老帶新”方式，幫助青年職工快速成長成才，極大提高工作效率和工作質(zhì)量，有力推進了項目建設(shè)進度。

建設(shè)中的洗馬特大橋