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8月15日至17日，集團(tuán)公司工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)管理部到荔河1標(biāo)開展“三化管理”培訓(xùn)交流，第二分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

查看現(xiàn)場

15日至16日，由集團(tuán)公司工程管理部副主任吳平琴帶隊深入施工現(xiàn)場，查看了現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員使用云之家APP進(jìn)行材料領(lǐng)用，與相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行交流，了解項目建設(shè)過程中存在的問題及困難，并結(jié)合項目實際情況提出建設(shè)性的意見和建議。

現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)束后，在項目部召開“三化管理”培訓(xùn)交流會，組織學(xué)習(xí)了《貴州路橋集團(tuán)有限公司“三化管理”實施方案》，圍繞“三化管理”的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、保障措施和推動進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)解讀，并對“業(yè)財一體化”以及金蝶系統(tǒng)中各個板塊的信息填報、數(shù)據(jù)匯總等進(jìn)行了實操演示。要求項目管理人員進(jìn)一步提升思想意識和行動自覺，加強(qiáng)對質(zhì)量、安全風(fēng)險的管控，項目要根據(jù)實際需要做好人員配置調(diào)整，不斷提高工作效率，充分認(rèn)識推行“三化管理”對加強(qiáng)項目全面管理的重要意義。17日在項目部召開“三化管理”預(yù)驗收工作會，集團(tuán)公司職能部門采取“一問一答一解惑”的方式進(jìn)行摸底并集中答疑。

召開培訓(xùn)會和預(yù)驗收工作會

此次培訓(xùn)交流，幫助項目管理人員進(jìn)一步理清了思路，相關(guān)人員對系統(tǒng)操作流程的理解和熟悉程度進(jìn)一步加深，為現(xiàn)場人員及時、準(zhǔn)確填報系統(tǒng)數(shù)據(jù)和錄入信息奠定了基礎(chǔ)。荔河1標(biāo)將以此次培訓(xùn)交流為契機(jī)，不斷加強(qiáng)對“三化管理”的學(xué)習(xí)運用，確保在工作中落地見效。